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中铁二十一局成本管理工作深入推进

来源:集团公司作者:局宣 时间:2019-11-29 浏览次数: ?【字体:

项目成本管理应该管什么?主要由谁管?到底怎么管?……11月26日,集团公司2019年成本管理现场推进会继续在兰州召开,进一步分析研判形势任务,明确工作重点,加强体系建设,优化模式手段,坚持正确价值引领,深入推进项目管理走深走实,不断提升企业管理水平,实现集团公司有品质、高质量发展。集团公司领导赵彦旭、凌洪涛、赵春锋、朱建、李金生、马建军、冯建军和副巡视员黄庆华等出席会议。

集团公司总经理赵彦旭在讲话中指出,成本管理是贯穿企业管理、项目管理全过程的一项重要工作,成本管理的好坏直接体现着企业基础管理和治理能力。深入推进成本管理,向管理要效益,从内部挖潜力,是企业在保持规模适度扩张的同时,实现质量效益型增长模式的必由之路。这次成本管理现场推进会,目的就是要深入贯彻股份公司工程公司建设工作会和项目管理现场会精神,念好“创誉创效”两字决,扎实推进全局成本管理工作往深里走、往实处落,切实推动企业实现高质量发展。必须坚定不移把发展作为第一要务,必须抢抓前所未有的历史性窗口期和战略性机遇期,在成本管理上精准施策,综合治理,坚决打赢降本增效攻坚战、翻身仗。要坚持问题导向,必须看到项目成本管理方面存在的问题,要彻底扭转把个别“项目亏损或盈利水平低,归咎于市场环境、造价政策”的错误倾向,必须改变内部管理的不良倾向,补齐管理短板。

 赵彦旭强调,要明确工作重点,加强体系建设。在新形势下,深化项目成本管理要害。必须明确项目成本管理管什么、谁来管、怎么管等核心问题。要狠抓人工成本、材料成本、机械成本、现场管理费管控。管好成本的前提是必须管好生产,必须坚持施组为主线,方案是关键。只有将成本管理融入到工期管理、安全管理、质量管理、信誉管理等项目管理的全过程,才能有效降低成本。要正确处理集团与工程公司的关系。项目成本管理主要由工程公司管,主体责任必须由工程公司承担,工程公司主管领导就是成本管理的第一责任人。集团公司在项目管理以及项目成本管理方面的职责重在体系完善、制度建设和强化督导考核,项目成本管理工作必须也只能在工程公司一级具体展开。集团公司和工程公司两级机关的各业务部门对项目成本管理要各负其责,齐抓共管。  

赵彦旭重申,项目成本管理的本质就是要把“目标成本”与“管理责任”连锁起来。要坚持“必须树立正确的成本管理理念和意识的前提、必须坚持做好标前成本测算的前提”,把握成本预算管理“一条主线”,做好坚持项目上场前期全面策划、坚持关键成本价值链过程受控、坚持定期成本核算分析制度、坚持项目完工收尾管控到位“四个环节”,完善项目经理选用、日常管理考评、工程项目绩效考核机制。要深入贯彻落实“1234+”工程项目管理思路,抓住重点人员、重点环节、重点项目,推进法人管项目监督服务、工程项目价值创造、项目管理规范、内部管理体系的深度,持续提升项目管理水平,用3年左右的时间,推动项目管理实现“资源配置能力、全周期管控水平、施工生产效率和标准化建设水平提升”,促进项目创誉创效水平提高。要弘扬正能量,坚持正确的企业价值引领,坚持正确的用人导向,强化项目经理精神,持之以恒地开展互比互看活动,保持防亏治亏的高压态势。

集团公司副总经理凌洪涛主持会议并宣读了项目成本管理“十条红线”。副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官朱建从正确认识当前责任成本管理的形势和现状、继续狠抓责任成本管理的关键环节、全面保障责任成本管控体系健康运行三个方面,作了题为《抓实考核兑现、倒逼制度落实,推动责任成本管理再上新台阶》讲话。纪委书记、监事会主席李金生通报了黔张常铁路项目联合检查情况。副总经理、总工程师冯建军通报了劳务、设备、临建检查情况。

期间,与会人员还学习观摩了宝兰客专兰州枢纽项目内业资料。

26日下午,与会人员围绕如何落实成本管理推进会精神,结合本单位实际剖析了存在问题和不足,有针对性地提出了下一步工作的思路和举措。

集团公司各部门负责人,各公司和局管项目部的主管领导、分管领导、业务部门负责人等约160人在主会场参加会议,集团公司全体人员,各区域指挥部、各公司和项目部班子成员及机关负责人等在48个视频分会场参加会议。









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